康乾配资从“房东”到“生态主理人” 产业园区需要完成“角色转变”

面对快速迭代的市场环境，作为产业载体的产业园区又该如何“转换角色”康乾配资，更好的服务企业？

近日，在观点机构主办的2025观点产业科技年会上，曾牵头编制华润置地产业园运营标准的中园产业运营（深圳）有限公司CEO肖琴指出，过往园区更多扮演“房东”与空间运营商，而新时代下运营者需完成三重角色转变：需像品牌创始人一样，关注长期价值并与客户深度链接；需深度参与产业创新链，将龙头企业、中试平台、检测机构、产业基金等创新要素在园区内实现有效聚合，为中小企业赋能；针对科技企业“缺场景”的痛点，将园区自身作为试验场，开放能源管理、机器人巡检配送等场景，为技术提供落地土壤。

她认为，运营的转变源于服务对象从传统制造企业转向新兴科技企业康乾配资，其需求已从物理空间聚合升级为创新生态构建。

有业内人士表示，产业园区要从“房东”到“生态主理人”，把握产业特征才能理顺园区逻辑。在世界半导体协会传感器分会全球理事丁险峰看来，产业园区运营者必须具备垂直产业知识，例如芯片园区的团队需懂芯片，生物医药园区的团队需懂生物。只有在此基础上，与ChatGPT等AI工具对话才能产生真正的产业洞察，使园区成为企业发展的必选项，而非可选项。

此外，观点指数研究院最新数据显示，全国产业园区平均空置率较去年下降2.1个百分点，而融入AI运营、绿色节能技术的智慧园区，租金溢价率普遍突破15%。从“重开发”到“精运营”，从传统基建到“科技+资本”双轮驱动，产业园区与物流仓储领域正迎来一场关乎生存与发展的关键跃迁。

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